|
“青年北仑”作为我区全力打造“三个北仑”的重要组成部分，青年人的理想视野决定了城市的发展高度，青年人的激情活力决定了城市的发展脉动。 从今日起，本刊将聚焦在北仑奋斗的多个青年群体，展现青年人的风采，讲述他们奋斗创业、爱奉献岗的经历，让“知识青年”转化为新型产业力量、发展动力、未来希望。 去年，由宁波东方电缆股份有限公司自主研发、设计、制造的大长度海洋脐带缆正式交付。这意味着中国在高端海洋装备制造上取得重大突破，将逐步摆脱核心水下装备主要依赖进口的现状。从此，“深海生命线”，中国实现了独立自主。 “国之重器”的背后，有一个“85后”发挥着“主心骨”的作用，他就是东方电缆总经理夏峰，1985年出生的他，毕业于世界著名公立研究型大学英国拉夫堡大学。近年来，在他的带领下，东方电缆逐步将公司产品研制生产重心从传统陆用电缆发展到深水用海洋缆，来自“东方”的制造水平正在惊艳着世界。 回望这10多年的发展历程可以发现，相较于同龄者，夏峰有着更为敏锐的市场判断力，在他的带领下，东方电缆踩准了行业发展的节拍。 夏峰清晰地记得，当初决定生产脐带缆时，企业内部多数人并不看好这个项目。 “市场竞争激烈，企业首先要生存。在细分领域，订单少、回报少，研发脐带缆，需要多少时间、需要多少投入，都无法估算。”这是摆在夏峰面前一道全新的考题。 2009年，市场活力还在恢复，公司计划涉足高端领域的决定遭到了很多反对。有不少人担心，与国外高端海洋缆巨头同台竞争，将面临巨大风险。大长度脐带缆制造，要求高、难度大，攻克这一世界性难题困难重重。 但东方电缆看准目标，坚持了近十年，研发总投入已过亿元。这十年，脐带缆在经济效益上对公司几乎没有贡献。“如果决策层在中途有一点点犹豫，这个项目就黄掉了。”夏峰感叹。 功夫不负有心人，在夏峰的带领下，公司自主研发、设计、制造的首根国产化大长度海洋脐带缆和国际首根500kV（含软接头）光电复合交联海底电缆的交付，标志着东方电缆乃至国内高等级海底电缆和大长度海洋脐带缆的设计、研发与制造均已达到国际先进水平。 去年以来，东方电缆准确把握国家发展海洋经济的重要机遇，大力开拓海洋新能源等高端产品市场，主营业务快速增长，陆续交付了多个重大海缆订单。2018年，企业营业收入30.24亿元，同比增长约46.67%，实现归属于上市公司股东的净利润为1.7亿元，与上年同期相比增加约240%。 夏峰在留学期间便已经开始思考企业的发展方向，因此归国后，他不仅仅局限于科技上的创新，而是从全局出发，提出“整体提升，重点突破”的工作要求，这也撑起了东方电缆信息与工业深度融合的“骨架”。 在东方电缆企业内部，传统管理架构被打破，科技创新团队、营销创新团队为代表的两大团队“双轮驱动”，研发应用体系、动态管理体系及竞争情报体系实现产品全程管控，实现企业内部信息利用最大化。 这套国内领先的创新管理模式被称为OIMS创新管理体系，该体系荣获第十九届全国企业管理现代化创新成果奖二等奖、浙江省企业管理现代化创新成果奖一等奖。 “我希望通过‘互联网+’战略的融合与创新，突破行业智能化的瓶颈，搭建支持网络协同化的线缆行业制造集成平台，推动生产方式由传统向柔性、智能、精细转变。”夏峰说。 记者手记 目前，在区新生代企业家联谊会中，年龄在35周岁以下的“创二代”有17位，主要分布在模具制造、汽车零部件、海缆、机电设备等领域，在年龄分布上，主要集中在1985年—1990年这个区段，这也意味着，在北仑，“85后”已经肩负起了公司管理的重任。因此，“创二代”作为“青年北仑”中青年的一个重要群体，未来有望成为全区经济增长的重要推动力。 与父辈相比，年轻的“创二代”在创业思路上更为现代。夏峰留学归来，带来了更为开放的全球化视野，这也代表着这些青年人正成为全区一个新型企业家群体。在这个群体中，带有富而不骄、华而不傲，锐意进取、自强不息的精神印记，他们具备良好的分析问题、观察问题的能力，在接管企业后，往往能够给企业注入新的活力。 同时，“创二代”也面临传承和创新选择。在这17位“创二代”中，多数已经担任了总经理等高级管理岗位，如何顺利实现交接也是摆在父辈面前的一道题目。 对于父辈来说，传承方法需要因人而异，既要大胆交接，也要有步骤地推进，比如采取“带三年、帮三年、看三年”的策略；对于子辈来说，如何与父辈、元老们进行沟通，如何组建新团队也是需要学会面对的难题。 传承和创新并不矛盾，夏峰在传承东方电缆产业的同时，大胆创新，为企业的健康可持续发展提供动力。就目前看来，现在的“创二代”更加务实，他们见证了上辈人的艰辛，耐压程度更高，并且从小就养成了吃苦耐劳的习惯。 未来，“创二代”接班家族企业不仅是接一盘生意，更是要传承父辈们交给的团队、文化、精神、目标和使命，继续完成他们没有完成的任务，把企业做大做强。
| 
发表于 2019-4-14 05:31:03
收藏
转播
