“小网格”筑牢安全生产“大基石”

斗牛士

　　近年来，我区认真贯彻落实上级关于开展安全生产网格化的工作要求，结合辖区实际，逐步建立起以街道安监所牵引、信息监管平台为支撑、网格化管理为基础、信息化传导为保障，集问题的发现、流转、处置、督办为一体的治理体系。
　　所谓安全生产网格化是指按照“五级五覆盖”的要求，运用数字化、信息化手段，以街道、村（社区）、网格为区域范围，以网格管理员为管理力量，以排查各类生产安全隐患为主线，实现上下联动、共建共享的安全生产管体制机制。
　　记者了解到，去年以来，我区围绕人、地、物、单位、组织等基本要素，在尽可能不改变村社原有的基层服务管理模式的前提下，按照一村（社区）一网格的原则，依照原基层行政管理体系，共划分网格248个，实现了地域无缝隙、空间全覆盖。
　　同时，将基层网格统一定位为各街道向下延伸一级的基层安全生产管理工作单元，根据实际情况，每个网格配备1-2名网格员，社区网格员一般由社工兼任，村网格员一般由文书、大学生村官兼任，部分街道联村干部也加入网格员队伍，全区从事网格管理工作的共298人。
　　为做到资源充实、力量下沉、管理精细、服务到位，对网格员工作职责进行科学界定。网格员主要是排摸掌握网格内生产经营单位基本情况，对生产经营单位进行动态协查，宣传相关法律法规，督促企业落实主体责任，劝阻、报告各类安全生产事故隐患。
　　“做到以上三点就实现了‘三定’，即将安全生产管理定格、定人、定职。”区安监局相关负责人介绍，为了织好全域“一网络”，除了“三定”模式外，区安委会还制定了指挥成型、运转成环、机制成套的“三成”模式。
　　目前，我区已经形成了以街道安监所为三级网格化工作统筹指挥环节，制定村（社区）网格督查检查计划，确保网格工作有人管、有人抓、有人负责。各街道均已落实专项经费，为每个网格员配备工作手机，并安排足额的工作流量。手机终端的普及，确保“问题收集在线下、问题办理在线上、问题化解在线下、办理反馈在线上”运转格局。
　　为推进网格化工作，各街道还成立了网格化管理领导小组。办公室设在街道安监所，负责具体日常工作。各职能科室（站所）及村（社区）为工作成员单位，形成共同参与、共同组成的工作力量。
　　为确保网格化安全生产工作正常运行，各街道还将网格化工作纳入村社区考核事项的重要内容之一，作为年度评先评优的重要依据。区安委办下发了《关于进一步加强协管员队伍建设的通知》，落实了网格员的工作津贴补助，同时与学校等培训机构紧密合作，每年组织一次全体培训，不断提升协管员队伍工作能力。